落實(shí)股東會會議精神 共謀發(fā)展新思路
——各分公司分別召開職工（代表）大會
煙花三月，春風(fēng)拂面，在公司四屆二次股東會召開后，各分（子）公司緊接著召開了職工大會或職工代表大會，全面落實(shí)公司股東會會議精神，謀劃分（子）公司2014年各項(xiàng)工作，以扎實(shí)有效的舉措把各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)落到實(shí)處，與公司實(shí)現(xiàn)同頻共振、互動并進(jìn)，掀起了新一輪起步發(fā)展的工作熱潮。
第一工程分公司召開第一屆第一次職工、會員大會
會上，公司副總經(jīng)理、一分公司經(jīng)理顧明如作了以“穩(wěn)健起步、扎實(shí)推進(jìn)、加快發(fā)展”為主題的《第一工程分公司2014年工作計(jì)劃》，明確了分公司2014年度工作總體目標(biāo)。報(bào)告提出，2014年是分公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的第一年，分公司將按照公司“優(yōu)化管理體制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營布局”的工作重點(diǎn)，盡快落實(shí)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)措施，建立完善分公司管理網(wǎng)絡(luò)。
副經(jīng)理肖強(qiáng)向大會作了第一工程分公司工會籌備情況說明。會議選舉產(chǎn)生了第一工程分公司工會委員會和出席公司第四屆雙代會的代表。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別對分公司提出了殷切期望，要求分公司圍繞2014年發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作；不斷增強(qiáng)員工凝聚力，以高度的緊迫感和責(zé)任感，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)分公司發(fā)展壯大努力工作。
（報(bào)道：劉東）
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第二工程分公司召開第一屆第一次職工、會員代表大會
會議由分公司副經(jīng)理陳俊主持。分公司經(jīng)理湯應(yīng)來作了《2014年分公司工作計(jì)劃》，通報(bào)了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，著重就分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、在手工程施工管理等工作作出了布置。工作報(bào)告有數(shù)據(jù)、有創(chuàng)意、有特點(diǎn)、有重點(diǎn)，思路清晰明了。隨后各位代表進(jìn)行了交流發(fā)言，尤其是來自項(xiàng)目一線工種隊(duì)長的發(fā)言，樸實(shí)中肯，很有代表性。
會議選舉產(chǎn)生了分公司工會委員會和參加公司“雙代會”代表。會上，舉行了“翟高明勞模創(chuàng)新工作室”授牌儀式，號召大家向勞模學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動重點(diǎn)工程施工進(jìn)展。
董事長夏國春對分公司提出了幾點(diǎn)要求：一是班子要團(tuán)結(jié)，互幫互助，多溝通交流；二是健全組織機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到位；三是以經(jīng)營為龍頭，抓好市場開拓，確保完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；四是完善制度建設(shè)，要簡單明了；五是落實(shí)創(chuàng)新工作舉措；六是探索薪酬制度改革，建立完善分公司分配激勵機(jī)制；七是做好人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作；八是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。到會的公司領(lǐng)導(dǎo)分別從不同角度對分公司提出了建議和要求。
（報(bào)道：顧華鋒）
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落實(shí)四屆二次股東會精神 用心推進(jìn)分公司全面發(fā)展
——第三工程分公司召開第一屆第一次職工、會員大會
會議聽取了公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理?xiàng)畋笸舅鞯摹兜谌こ谭止?SPAN lang=EN-US>2014年工作計(jì)劃》，傳達(dá)公司四屆二股東會會議精神，布置分公司2014年各項(xiàng)工作。會議選舉產(chǎn)生了分公司首屆工會委員會以及出席公司“雙代會”代表。
會上，夏國春董事長要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想，理順發(fā)展思路。要振奮精神、多協(xié)調(diào)溝通，形成一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。要科學(xué)謀劃分公司的發(fā)展規(guī)劃。要提高綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)分公司全體員工向新的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
時(shí)愛祥總經(jīng)理要求分公司貫徹落實(shí)四屆二次股東會會議精神，繼續(xù)抓好在手工程施工。要加強(qiáng)成本控制，提高工程效益，加強(qiáng)安全及文明工地建設(shè)。
黨委副書記、工會主席姜啟生和總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委書記、董事會秘書黃祥圣分別就黨的建設(shè)、工會工作、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了工作要求。
（報(bào)道：錢三揚(yáng)）
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明確目標(biāo)抓管理 鞏固基礎(chǔ)促發(fā)展
——機(jī)械化工程分公司召開三屆一次職代會、工代會
會上，葛年平經(jīng)理代表作了《三年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃》，他指出，分公司要繼續(xù)保持節(jié)儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓市場開拓，擴(kuò)大經(jīng)營成果，加強(qiáng)內(nèi)部管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，加快分公司發(fā)展步伐。隨后，高新同志作了《工會工作報(bào)告》，黃文忠同志作了《2013年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。
會議選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和出席公司四屆一次職代會的代表，表彰了2013年安全生產(chǎn)先進(jìn)個人及先進(jìn)集體。同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、項(xiàng)目部、疏浚工程處簽訂了各類責(zé)任狀，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，落到實(shí)處。
公司領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了分公司過去幾年所取得的成績，并對分公司今后的工作提出了期望和要求。
會上，各位代表積極發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。大家表示，將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下繼續(xù)開拓進(jìn)取，凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，共同譜寫機(jī)械化分公司更加輝煌的明天！
（報(bào)道：高新、董靜）
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基礎(chǔ)工程分公司召開四屆一次職代會、工代會
會議審議通過了2011年至2013年分公司工作報(bào)告、工會工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，布置了2014年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，表彰了2013度在項(xiàng)目管理、生產(chǎn)（工作）、質(zhì)量、安全管理方面的先進(jìn)集體和個人。會議選舉產(chǎn)生了分公司新一屆工會委員會和參加公司“雙代會”的職工代表。會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬部門、項(xiàng)目部、工程處簽訂了2014年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書以及綜合治理、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作責(zé)任書。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別對基礎(chǔ)工程分公司2014年各項(xiàng)工作提出了希望和要求。與會代表們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言，提出了許多中肯的意見和建議。
（報(bào)道：江海濤）
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機(jī)安分公司召開三屆一次職代會、工代會
踏著春的氣息，追著春的足跡，
會議首先聽取了分公司經(jīng)理劉德春所作的以“強(qiáng)基固本，找市場促多元開拓創(chuàng)新；精細(xì)管理，保安全抓質(zhì)量樹立品牌”為主題的《2014年工作計(jì)劃》?！队?jì)劃》從立足主業(yè)、多元發(fā)展、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨工團(tuán)組織建設(shè)等多方面回顧了分公司2011至2013年各項(xiàng)工作的開展情況，并對分公司2014年度和下一個三年發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)工作做了部署，強(qiáng)調(diào)在今后工作中要積極落實(shí)公司股東會會議精神，以提高企業(yè)競爭力、打造水利行業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝品牌作為分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)抓好經(jīng)營、項(xiàng)目施工、內(nèi)部管理及制度建設(shè)等工作。
會議還聽取了分公司工會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告；民主測評了中層干部、工會委員；選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和參加公司“雙代會”代表；表彰了2013年在環(huán)境、職業(yè)健康安全工作中做出優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
會上，夏國春董事長對分公司的發(fā)展提出了要求。他要求分公司上下要團(tuán)結(jié)一致，提振信心，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一是要在經(jīng)營工作中有新思路、新突破。二是要立足安裝主業(yè)，做好、做活上海市場，以聯(lián)營作補(bǔ)充；要開發(fā)養(yǎng)護(hù)、環(huán)保等市場。三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，劃小核算單位。四是要加大內(nèi)部分配制度改革力度，壓縮非生產(chǎn)性支出。五是要大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，加快分公司發(fā)展。
（報(bào)道：湯翠芳）
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房屋建筑工程分公司召開一屆一次員工大會
會議由王衛(wèi)兵同志主持。吳昊同志作了2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃，選舉產(chǎn)生了分公司第一屆工會委員會。
本次會議是房建分公司成立后的首次全員大會，會場雖然簡單，人員雖然樸實(shí)，但氣氛熱烈，士氣高漲，為新成立的房建分公司帶來了全新的生機(jī)和活力。
（報(bào)道：周繼虎）
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全力以赴謀發(fā)展 新年再上新臺階
創(chuàng)新求變謀發(fā)展 精心管理抓落實(shí)
——設(shè)備租賃分公司召開2014年度職工大會暨辦公會議
會議聽取了周揚(yáng)經(jīng)理所做的年度工作報(bào)告，他提出，2013年，分公司在嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下勇度難關(guān)，取得了歷史性的突破。下一步分公司將貫徹落實(shí)公司股東會精神，從四個方面入手細(xì)化大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理，不斷加強(qiáng)對外部市場的適應(yīng)能力，降本增效，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)分公司更好發(fā)展而努力奮斗。會議還聽取了伏洲所作的工會工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生了新一屆工委會及參加公司“雙代會”代表。同時(shí)，會議還對分公司2013年度“十佳員工”、“安全先進(jìn)”予以了表彰。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了分公司過去一年所取得的成績，并提出四點(diǎn)要求。第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層班組建設(shè)，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，團(tuán)結(jié)一致把工作做好；第二，摸清家底，掌握市場，管好設(shè)備，根據(jù)市場需求淘汰更新設(shè)備及材料；第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，規(guī)避外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；第四，強(qiáng)化內(nèi)部管理，安全工作常抓不懈，創(chuàng)新工作永無止境。
（報(bào)道：徐龍?jiān)疲?/SPAN>
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水建醫(yī)院召開四屆一次職工、會員大會
會議聽取了院長劉建寧所作的醫(yī)院2013年度工作報(bào)告；聽取了工會主席張振華同志所作的工會工作報(bào)告；選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會及出席公司四屆一次職工、會員代表大會的代表；對2013年醫(yī)院工會建家和工會主席工作情況進(jìn)行了測評。
會議明確了2014年醫(yī)院工作的目標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)前醫(yī)院正處在一個新的發(fā)展機(jī)遇期，面對新的目標(biāo)任務(wù)，全體水建醫(yī)院員工將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，不辱使命，為水建醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展而努力奮斗。
（報(bào)道：李強(qiáng)）
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江蘇筑宇工程技術(shù)有限公司召開第一屆職工、會員大會
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