，就是看它能在多大范圍內(nèi)對資源進(jìn)行整合
，整合資源范圍越大
，生存能力越強(qiáng)。公司根據(jù)市場發(fā)展需求
，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
，通過組織協(xié)調(diào)
、優(yōu)化配置優(yōu)勢資源
，構(gòu)建了多種合作伙伴關(guān)系。一是與房產(chǎn)開發(fā)商合作
。與通過多年合作具有較好信譽(yù)且產(chǎn)生信任的開發(fā)商
，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系
，與之達(dá)成協(xié)議
，規(guī)避了市場上一些不正當(dāng)競爭，實(shí)現(xiàn)了合作雙方的雙贏發(fā)展
。二是與同行優(yōu)勢企業(yè)合作
，建立同業(yè)聯(lián)盟
。利用南通特級企業(yè)多的資源優(yōu)勢
，通過建筑業(yè)商會和建筑業(yè)協(xié)會，實(shí)現(xiàn)特級企業(yè)聯(lián)盟
，聯(lián)合投資
、共同投標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)更多地進(jìn)入高層次市場競爭
，拓展市場發(fā)展空間。三是跨行業(yè)合作
，建立非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟
。非競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立為企業(yè)跨入藍(lán)海提供了成功的模式。合作雙方將各自的核心價值注入對方的核心
，突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受要素制約的瓶頸，交織著推動雙方品牌的飛速成長
，實(shí)現(xiàn)了資源真正的互動和共享
。
成立達(dá)海投資公司實(shí)現(xiàn)母子公司體系歷史性跨越。
當(dāng)前國家政策對年施工產(chǎn)值10個億和100個億的建筑企業(yè)是同樣的尺度，因此企業(yè)做得越大
，所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。集團(tuán)母公司南通四建屬經(jīng)營性公司
，如何有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和市場這些現(xiàn)實(shí)存在的風(fēng)險
，成為公司高管層縈繞在心頭要解決的首要問題。
集團(tuán)母子公司體系經(jīng)過多年運(yùn)作，已形成協(xié)同發(fā)展
、共同壯大的格局
。但是
，隨著集團(tuán)母公司—南通四建集團(tuán)有限公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，管理鏈條拉長
，管理程序增多
，邊際效應(yīng)下降
。它集投資
、經(jīng)營于一身，存在安全
、質(zhì)量等風(fēng)險
，其運(yùn)營情況直接影響到整個集團(tuán)各個子公司的生存和發(fā)展
，母子公司之間存在相互干擾現(xiàn)象。因此
，管理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)已不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
。為增強(qiáng)投、融資功能
，提高資本運(yùn)營能力和資金效益，成立了達(dá)海投資有限公司
，向企業(yè)內(nèi)部和社會融資
，對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行評審和投資。同時
，為有效規(guī)避母子公司體系的風(fēng)險，適應(yīng)公司實(shí)現(xiàn)更大規(guī)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；?jīng)營
，
2009年達(dá)海投資公司成功收購并控股南通四建、華德房產(chǎn)公司等子公司的股權(quán)
，標(biāo)志著達(dá)海投資公司成功運(yùn)營
。達(dá)海投資公司已經(jīng)選舉產(chǎn)生了首屆董事會，步入正規(guī)化運(yùn)營軌道
。
達(dá)海投資公司作為母公司，投資與經(jīng)營已經(jīng)完全分離，專門從事投資事業(yè)
，不再進(jìn)行任何直接經(jīng)營
，不存在任何生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，也就不會影響任何一個子公司的發(fā)展
。達(dá)海投資公司可以吸納更多的社會資本，集中精力大力投資回報率高
、效益好的行業(yè)
，有效增強(qiáng)了集團(tuán)的投融資功能，提高資本運(yùn)營能力和資金效益
。每個子公司都自成體系
，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算
，獨(dú)立發(fā)展，互不干擾
，相互之間沒有連帶的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任
，它們的發(fā)展?fàn)顩r也就不會影響到整個母子公司體系的有效運(yùn)行，徹底解決了母子公司之間的制約作用
，使母子公司體系更合理
、更先進(jìn)
、更可行
。達(dá)海投資公司的成功運(yùn)營是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一次根本性、結(jié)構(gòu)性調(diào)整
，實(shí)現(xiàn)了母子公司體系的歷史性跨越
，為公司今后的發(fā)展提供了強(qiáng)大動力和創(chuàng)造了更加廣闊的自由空間。這是管理理念和管理思路的一次大變革
，為集團(tuán)將來做大做強(qiáng)做久、實(shí)現(xiàn)新的更大飛躍奠定了極好的基礎(chǔ)
。
從江蘇省第一尊魯班獎到江蘇省魯班獎總數(shù)第一，
精品之路、經(jīng)典之魂——科技工藝創(chuàng)新再創(chuàng)新
中國建筑工程魯班獎是是中國建筑界至高無上的榮譽(yù)，更是所有建筑企業(yè)的不懈追求
。
1984年南通四建參加援藏建設(shè)，承建了西藏拉薩飯店工程
。四建人克服了氣候惡劣
、高原缺氧和施工中意想不到的困難
，捧回了江蘇省第一尊魯班獎
。此后南通四建發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏
，戰(zhàn)必求勝
，爭創(chuàng)一流”的鐵軍精神，在全國
20多個省市
400多個施工點(diǎn)上留下了一座座見證人類社會發(fā)展的精品工程
。最為自豪的是，南通四建在中國大地上建造了
18項(xiàng)流傳千古的魯班獎工程
，為中國建筑界乃至世界歷史刻下了文明進(jìn)步的痕跡
。特別是最近
