，提出了
2016年工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
會議對公司2015年度取得優(yōu)異成績的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。共表彰質(zhì)量管理先進(jìn)單位11個(gè)，質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人21名，3項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程和2個(gè)優(yōu)秀QC活動小組。表彰了安全管理考核優(yōu)秀單位13個(gè)，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人27名，優(yōu)秀安技干部2名。
在會議座談中，來自工程一線的10多名管理技術(shù)人員從各自的工作實(shí)踐出發(fā)，圍繞工程目標(biāo)管理（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、效益）、施工組織、勞務(wù)用工、設(shè)備材料管理、項(xiàng)目結(jié)算、工程量變更、索賠等話題，暢所欲言，各抒己見。他們的許多有益經(jīng)驗(yàn)和做法，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性，引發(fā)了全體參會人員的思考與共鳴。公司副總工程師、會議主持人章根興一一作了點(diǎn)評和梳理，大家表示收獲很大。
最后，時(shí)愛祥總經(jīng)理作會議小結(jié)。他希望受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人，保持榮譽(yù)，再接再厲，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)造新的成績。并對公司的質(zhì)量和安全管理工作提出了幾點(diǎn)要求：1、工程質(zhì)量就是公司的品牌，這一品牌要得到很好的發(fā)揚(yáng)和光大
。要加大質(zhì)量通病的防治力度
，吸取教訓(xùn)，加大檢查
、糾正力度
，落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，切實(shí)提高公司質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量
。
2、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，注重科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開拓
。要留意工程施工的一些創(chuàng)新做法
，學(xué)會總結(jié)提高，善于思考分析
，勤于動筆整理
，多出論文、
QC成果和技術(shù)總結(jié)。3、安全生產(chǎn)做到警鐘長鳴，一著不讓。要研究水利工程對安全經(jīng)費(fèi)投入和管理的新要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)技術(shù)，鞏固公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，并切實(shí)提高文明工地建設(shè)水平。
（報(bào)道：陳娟）
，公司召開了2016年度質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分（子）公司、各部門負(fù)責(zé)人50多人參加了會議。
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