3月16日，公司召開了2016年度質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導班子成員、各分（子）公司、各部門負責人50多人參加了會議。
會議總結(jié)了公司2015年質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，分析當前質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)存在的問題，針對公司的生產(chǎn)特點，提出了2016年工程質(zhì)量目標計劃和安全生產(chǎn)工作計劃。
會議對公司2015年度取得優(yōu)異成績的集體和個人進行了表彰。共表彰質(zhì)量管理先進單位11個，質(zhì)量管理先進個人
21名，3項優(yōu)質(zhì)工程和2個優(yōu)秀QC活動小組。表彰了安全管理考核優(yōu)秀單位
13個，安全生產(chǎn)先進個人
27名，優(yōu)秀安技干部2名。
在會議座談中，
來自工程一線的
10多名管理技術(shù)人員從各自的工作實踐出發(fā)，圍繞工程目標管理（質(zhì)量、進度
、安全文明施工、效益）
、施工組織
、勞務用工、設(shè)備材料管理、項目結(jié)算
、工程量變更
、索賠等話題，暢所欲言
，各抒己見
。他們的許多有益經(jīng)驗和做法，具有很強的針對性
、實用性
，引發(fā)了全體參會人員的思考與共鳴。公司副總工程師
、會議主持人章根興一一作了點評和梳理
，大家表示收獲很大。
最后，時愛祥總經(jīng)理作會議小結(jié)。他希望受表彰的先進集體及個人，保持榮譽，再接再厲，開拓進取，不斷創(chuàng)造新的成績。并對公司的質(zhì)量和安全管理工作提出了幾點要求：1、工程質(zhì)量就是公司的品牌，這一品牌要得到很好的發(fā)揚和光大。要加大質(zhì)量通病的防治力度
，吸取教訓，加大檢查
、糾正力度
，落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，切實提高公司質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量
。
2、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，注重科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開拓
。要留意工程施工的一些創(chuàng)新做法
，學會總結(jié)提高，善于思考分析
，勤于動筆整理
，多出論文、
QC成果和技術(shù)總結(jié)。
3、安全生產(chǎn)做到警鐘長鳴
，一著不讓。要研究水利工程對安全經(jīng)費投入和管理的新要求
，加強安全生產(chǎn)責任制管理
，推廣、應用安全生產(chǎn)技術(shù)
，鞏固公司的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建成果
，并切實提高文明工地建設(shè)水平。
（報道：陳娟）
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