，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新
，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期
，節(jié)約成本的目的
。
3.機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報?div id="d48novz" class="flower left">
；蚯逋恕＝鼛啄暝撈髽I(yè)采用項(xiàng)目法施工
，機(jī)械設(shè)備集中管理
，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本核算制的落實(shí)，做到了生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化
，建立了公司機(jī)械設(shè)備
、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場，改變了無償供應(yīng)的辦法
，項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)變了過去各自把持機(jī)械設(shè)備
、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象，大大提高了設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計成本的真實(shí)性
，單就機(jī)械費(fèi)一項(xiàng)而言
，在工程直接費(fèi)總成本中比項(xiàng)目法施工前下降了
3個百分點(diǎn)。
4.材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。施工領(lǐng)用材料
，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用
，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責(zé)任到班組甚至個人
，領(lǐng)用材料，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用
，損耗率控制在一定額度內(nèi)
，責(zé)任到班組甚至個人，超損耗者從工資中扣除
，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任
。
三、建立目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)行全面考核
大多施工企業(yè)對項(xiàng)目部進(jìn)行考核時，往往強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程利潤，忽視了工程資金流入量的考核，看似當(dāng)年賬面效益較好，由于工程款結(jié)算滯后而增加財務(wù)費(fèi)用，或工程質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題增加維修費(fèi)用，工程款無法收回形成壞賬損失等因素，最終導(dǎo)致企業(yè)資金流出，項(xiàng)目利潤大打折扣，從而使各項(xiàng)考核不能完全落實(shí)到位。因此，對項(xiàng)目部考核時，不僅考慮到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、利潤，而且財務(wù)核算時，對每個項(xiàng)目部建立資金流入備查帳，做到對每個項(xiàng)目部自始至終進(jìn)行全過程、全方位考核，只有如此，才能把成本控制目標(biāo)落實(shí)到位。
總之，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模
，不同的建筑企業(yè)
，不同的管理體制都有差別
。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支
，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)
、創(chuàng)新和提高，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里
，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益
，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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