，嚴格管理和控制，努力促使企業(yè)過程管控的創(chuàng)新與控制力的動態(tài)效率高度統(tǒng)一
，企業(yè)既能取得市場競爭的最大化優(yōu)勢
，又能獲得成本最小化、風(fēng)險最小化的良性結(jié)果
。
2.3.3企業(yè)管理手段創(chuàng)新
積極推進企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經(jīng)營、計劃、進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項目、現(xiàn)場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用報表等各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中，確保系統(tǒng)與模塊上線運行正常；加速推進會計工作、財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、審計監(jiān)督進入管理信息化系統(tǒng)上線運行，有效管理與控制。
2.3.4 繼續(xù)深化企業(yè)原有管理創(chuàng)新工作
第一，深化管理理念創(chuàng)新，從單純追求政績觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識，從企業(yè)片面追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣l(fā)展
、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標多元化理念的創(chuàng)新。
第二，深化管理創(chuàng)新
，實施精細化管理，增產(chǎn)節(jié)約
、增收節(jié)支
，提高重服務(wù)、保質(zhì)量
、負責(zé)任的社會意識和從業(yè)水平
；推動企業(yè)子公司股權(quán)機構(gòu)優(yōu)化，促進資本運行質(zhì)態(tài)的提高
；完善項目評估體系
，抓好企業(yè)決策程序規(guī)范和市場風(fēng)險防范；完善綜合項目部建設(shè)
，打造業(yè)主競爭實力
；完善績效考核與薪酬分配考核，健全企業(yè)投資回報體系
；完善人力資源用人分配機制
，增強企業(yè)經(jīng)營開拓和深層管理的活力。
第三，深化企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)股東、董事、經(jīng)營者、全體員工共同認同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)形象策劃，企業(yè)團隊意識，企業(yè)價值觀，企業(yè)行為文化，企業(yè)員工手冊和行為規(guī)范、行為準則、行為操守獎懲條例以及個人發(fā)展機會與空間等納入企業(yè)文化建設(shè)，使每個人懂得：個人的言行代表著企業(yè)形象，個人的行為操守必須符合企業(yè)文化要求。
3 創(chuàng)新部署
3.1 創(chuàng)新工作計劃
企業(yè)創(chuàng)新工作要結(jié)合解決企業(yè)自身發(fā)展的問題和“十二五”未來發(fā)展的謀略，實事求是地提出創(chuàng)新戰(zhàn)略
、創(chuàng)新課題和創(chuàng)新規(guī)劃。
3.2創(chuàng)新工作互動
企業(yè)創(chuàng)新實踐要務(wù)實高效，增進企業(yè)內(nèi)外互動溝通
，相互促進和借鑒提高。
3.3創(chuàng)新工作循環(huán)
企業(yè)每年對創(chuàng)新工作總結(jié)交流，肯定成績
，排找差距，總結(jié)得失
，針對問題與不足
，轉(zhuǎn)入下年創(chuàng)新循環(huán)繼續(xù)實踐努力。
4.結(jié)語
只有與時俱進才能科學(xué)發(fā)展。建筑企業(yè)創(chuàng)新活動要從解決影響企業(yè)發(fā)展的實際問題入手
，著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠未來踐行創(chuàng)新實效，貴在堅持
、重在提高
，只要找準方向不停步，就能實現(xiàn)做實
、做強
、做大企業(yè)的“十二五”企業(yè)創(chuàng)新目標。
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