，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)
管理降低成本
；有機(jī)械設(shè)備成本
，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本
，通過控制材料的質(zhì)差
、價(jià)差、量差來減低消耗
；有勞動(dòng)力成本
，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)
，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)
；有文化成本
，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本
、
財(cái)務(wù)管理成本
、安全成本等。完善的項(xiàng)目
合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素
。
（六）人力資源的創(chuàng)新
當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動(dòng)頻繁
，必須針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
管理目標(biāo)。
三、結(jié)束語
總之，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)
管理一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜實(shí)踐性的課題。尤其是建筑施工企業(yè)，人員的流動(dòng)性
、施工的分散性
、項(xiàng)目的多樣性是其顯著的特點(diǎn)，這給施工企業(yè)
管理創(chuàng)新帶來了不小的難度。只有不斷更新觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法。因此廣大施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，解放思想，更新觀念，努力探索，把管理創(chuàng)新做成企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展壯大過程中一個(gè)永恒的課題。
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