，進(jìn)行招投標(biāo)
，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)
。在離建筑材料市場比較近的情況下
，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫
，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的
，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度
。施工領(lǐng)用材料
，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責(zé)任到班組甚至個(gè)人
，領(lǐng)用材料
，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)
，責(zé)任到班組甚至個(gè)人
，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任
。
三、建立目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)行全面考核
大多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程利潤，忽視了工程資金流入量的考核，看似當(dāng)年賬面效益較好，由于工程款結(jié)算滯后而增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，或工程質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題增加維修費(fèi)用，工程款無法收回形成壞賬損失等因素，最終導(dǎo)致企業(yè)資金流出，項(xiàng)目利潤大打折扣，從而使各項(xiàng)考核不能完全落實(shí)到位。因此，對(duì)項(xiàng)目部考核時(shí)，不僅考慮到工程進(jìn)度、質(zhì)量
、安全、利潤
，而且財(cái)務(wù)核算時(shí)
，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部建立資金流入備查帳，做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部自始至終進(jìn)行全過程
、全方位考核
，只有如此，才能把成本控制目標(biāo)落實(shí)到位
。
總之，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程規(guī)模
，不同的建筑企業(yè)
，不同的管理體制都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支
，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)
、創(chuàng)新和提高，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里
，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益
，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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