多年來，各地建筑企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理方面彰顯了企業(yè)創(chuàng)新工作的突破和成效。2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，我們需要認真編制好建筑企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來五年的全面快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；谶@樣的思考，本文對建筑企業(yè)“十二五”期間的創(chuàng)新工作進行探討。

1 創(chuàng)新目標

建筑企業(yè)創(chuàng)新目標要立足于企業(yè)長遠謀略與持續(xù)發(fā)展的原則，著力做實、做強、做大企業(yè)，通過企業(yè)創(chuàng)新做實、做強企業(yè)，在此基礎(chǔ)上做大企業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展。

2 創(chuàng)新舉措

根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境與市場的變化和企業(yè)生存與發(fā)展的需要，主動貼近市場，深化創(chuàng)新理念，拓寬創(chuàng)新視野，堅持創(chuàng)新實踐，追求創(chuàng)新實效。

2.1  創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要用哲學(xué)的觀點，歷史地、辯證地全面看待和定位好企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，始終正確把握好企業(yè)發(fā)展方向，立志高遠，踐行務(wù)實。

2.1.1 更新發(fā)展理念，把握發(fā)展定位

第一，正確處理好“關(guān)注結(jié)果，忽視過程”的發(fā)展問題。良性的發(fā)展結(jié)果需要過程的操控與把握才能予以確保，自始不渝，不可忽視。

第二，正確處理好“關(guān)注規(guī)模，忽視管理”的發(fā)展問題，任何規(guī)模必須在管理和控制的受控狀態(tài)下才能呈良性循環(huán)，既可杜絕企業(yè)發(fā)展中的盲目性，又可規(guī)避企業(yè)發(fā)展中有可能產(chǎn)生的失控惡果。

第三，正確處理好“關(guān)注做大，忽視做強”的發(fā)展問題。做大是企業(yè)外延規(guī)模擴大，做強是企業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)提高。內(nèi)涵素質(zhì)決定著外延規(guī)模的邊界和效果，只有在做強的基礎(chǔ)上才能穩(wěn)妥地做大。為避免大而弱的境況產(chǎn)生，需協(xié)同匹配，以強生大，以大促強，良性互動。

2.1.2 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展上要勇于突破，改變以建筑安裝為主的單一房建模式，敢于涉足國家重點投資的機場、鐵路、公路、輕軌、電力、通信、水利、港口等基礎(chǔ)設(shè)施工程和大型體育場館、大型會展中心、大型公共設(shè)施、大跨度工業(yè)廠房、大規(guī)模深基礎(chǔ)及高支模等高難度重點工程，設(shè)備安裝、管道工程、鋼結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、建筑裝潢等高附加值工程，節(jié)能、環(huán)保、低碳、職能化等新興產(chǎn)業(yè)，跳出建筑做建筑，跳出建筑做建設(shè)，將主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拉長拓寬。

2.1.3 實施資本運作，發(fā)展多元經(jīng)濟

積極實施資本運作，加大投融資力度，在房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資、新興產(chǎn)業(yè)合作等領(lǐng)域探索資本經(jīng)營型發(fā)展途徑，通過獨資、合資、參股、強強聯(lián)合等投融資形式投入運營；挖掘企業(yè)潛能在工程設(shè)計、工程咨詢、工程代理、工程監(jiān)理、檢驗檢測、建材、設(shè)備、租賃、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件和相關(guān)制造業(yè)等多領(lǐng)域拓展各項業(yè)務(wù)，力求在多元發(fā)展上形成規(guī)模效益。

2.1.4 加大市場覆蓋，由量變到質(zhì)變

經(jīng)營開拓務(wù)必擴大市場覆蓋面，建筑主業(yè)足跡遍布本市、本省、面向全國，走向海外，海外工程承包形式要從勞務(wù)型、雙包型逐步向總承包模式轉(zhuǎn)型，力爭國產(chǎn)建材、國產(chǎn)設(shè)備使用價值最大化，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)走出國門，做大做強。創(chuàng)新發(fā)展中，力求由發(fā)展規(guī)模的擴張轉(zhuǎn)向發(fā)展之路的提高，探索EPC（設(shè)計-采購-施工）、DB（設(shè)計-施工）、BT（建設(shè)-轉(zhuǎn)讓）、BOT（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）的經(jīng)營模式和總承包方式，變墊資為投資，變產(chǎn)品為商品，創(chuàng)造條件由建筑工程施工總承包方向轉(zhuǎn)換，做實、做強、做大建筑主業(yè)，增加企業(yè)綜合效益，提升企業(yè)綜合實力。

2.2 創(chuàng)新技術(shù)

沿著創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)發(fā)展方向，全力打造企業(yè)品牌，以市場為導(dǎo)向，實施自主創(chuàng)新，上水平、擴規(guī)模，從內(nèi)容合作創(chuàng)新到外部聯(lián)合創(chuàng)新，積極探索企業(yè)外部創(chuàng)新。

2.2.1 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，落實保障機制

建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，公司總部、子公司、分公司及附屬廠、處、站等各級管理層、操作層都要參與企業(yè)自主創(chuàng)新活動，建立組織保障機制；要將企業(yè)自主創(chuàng)新制度化，高度重視自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護和運用，推動企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，科研機構(gòu)、技術(shù)部門等研發(fā)和推廣運用科技成果，全方位、多層次組織培訓(xùn)開發(fā)，對技術(shù)和知識不斷更新等投資需求建立投入保障機制；在留住企業(yè)創(chuàng)新人才的同時，適時引進高層次人才加盟，提升創(chuàng)新實力，建立人才保障機制；要充分調(diào)動科技人員的積極性，適當提高技術(shù)人才的薪資報酬，制定技術(shù)創(chuàng)新的績效考核辦法，明確責(zé)、權(quán)、利，建立激勵保障機制。

2.2.2  推進企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進吸收再創(chuàng)新

企業(yè)原始創(chuàng)新要在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得新突破，要有自己獨到的做法和先進的技術(shù)，不斷地開發(fā)出企業(yè)專有技術(shù)，獲得更多的工法、更多的發(fā)明權(quán)和專利權(quán)，編制出更多的行業(yè)標準：企業(yè)集成創(chuàng)新要把各方面的創(chuàng)牌創(chuàng)新、科研成果和先進技術(shù)為我所用，增強企業(yè)發(fā)展實力；引進吸收再創(chuàng)新要把世界各國的新技術(shù)、新材料、新工藝引進來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的實際情況吸收、消化、實現(xiàn)再創(chuàng)造，有效推進建筑的新型工業(yè)化。

2.2.3 爭做技術(shù)創(chuàng)新主體，提高自主創(chuàng)新能力

在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進吸收再創(chuàng)新等形式中尋求自主創(chuàng)新的突破點，將自主創(chuàng)新與節(jié)能減排工作結(jié)合起來，提高資源、能源利用效率，積極推進節(jié)能和減排技術(shù)的創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造，在時間與資源方面給予必要支持和幫助，不斷提高自主創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力。

2.2.4 開展企業(yè)外部創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展需要

最大限度地利用企業(yè)外部資源進行技術(shù)創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展需要，提高創(chuàng)新績效，實現(xiàn)創(chuàng)新目標。

第一，采用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式（自主創(chuàng)新聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟），通過企業(yè)之間乃至競爭對手的合作，使企業(yè)資源有效互補。合作開發(fā)實現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，提升創(chuàng)新空間，挖掘各自創(chuàng)新潛能，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，打造整體品牌，形成合力，參與市場競爭。

第二，采用“聯(lián)系與開發(fā)”外部創(chuàng)新模式，允許企業(yè)外部的創(chuàng)新主體參與創(chuàng)新過程，采取提出問題和解決問題的辦法，實施技術(shù)創(chuàng)新。提出問題按照“顧客需求（將客戶、業(yè)主需求作為創(chuàng)新內(nèi)容）—技術(shù)問題（將客戶、業(yè)主需求歸納后清晰地表達為技術(shù)問題）—技術(shù)概要（創(chuàng)新人員以專業(yè)的技術(shù)語言將技術(shù)問題精確地表達為技術(shù)概要，供技術(shù)檢索之用）”；解決問題按照“搜索（創(chuàng)新人員將技術(shù)概要分檢成技術(shù)細節(jié)后依托網(wǎng)絡(luò)平臺搜索相關(guān)技術(shù)并進行描述）—測試（對相關(guān)技術(shù)描述進行技術(shù)性測試和市場測試并作出綜合評估）—開發(fā)（將通過評審的技術(shù)進入開發(fā)階段，采取形式多樣的合作模式和方法開發(fā)創(chuàng)新共贏）”。

第三，實施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強與高等院校和科研機構(gòu)的合作開發(fā)，各自優(yōu)勢互補，形成積水創(chuàng)新合力，將科技成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展動力，共同創(chuàng)造企業(yè)、高等院校和科研機構(gòu)的創(chuàng)新效益。

2.3 創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理是創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)價值實現(xiàn)的過程與保障，管理的創(chuàng)新要與發(fā)展的創(chuàng)新相配套，要與技術(shù)的創(chuàng)新相適應(yīng)。面對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的突破與銳變，管理上要不斷深化與創(chuàng)新，持續(xù)打造和提高企業(yè)核心競爭力。

2.3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

為適應(yīng)多元化發(fā)展的需要，企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)實施扁平化管理，要將管理的重點放在項目上，減少管理層次和裁剪冗員，提高管理實效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用；企業(yè)管理體制探索分權(quán)化管理模式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度、調(diào)動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情；企業(yè)運行機制探索市場化管理模式，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)橘I賣關(guān)系、有償服務(wù)和契約關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟體均在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

2.3.2 企業(yè)運行過程管控創(chuàng)新

創(chuàng)新解決企業(yè)的價值創(chuàng)造，控制解決企業(yè)的效率提升和風(fēng)險規(guī)避，如何將二者有機統(tǒng)一，需要對企業(yè)實施全過程運行的有效管理和控制，要對公司治理和內(nèi)部管控，決策執(zhí)行，營銷業(yè)務(wù)管控，投融資及產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)管控，生產(chǎn)活動管控，收、支及利潤分配業(yè)務(wù)管控，相關(guān)資產(chǎn)管控，相關(guān)債務(wù)管控，信息與財務(wù)報告管控，人力資源與績效考核管控，印簽、檔案、合同、法律事務(wù)管控，企業(yè)形象與應(yīng)急事項管控，監(jiān)察與審計監(jiān)督管控等各方面企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程上進行再造，嚴格管理和控制，努力促使企業(yè)過程管控的創(chuàng)新與控制力的動態(tài)效率高度統(tǒng)一，企業(yè)既能取得市場競爭的最大化優(yōu)勢，又能獲得成本最小化、風(fēng)險最小化的良性結(jié)果。

2.3.3企業(yè)管理手段創(chuàng)新

積極推進企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經(jīng)營、計劃、進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項目、現(xiàn)場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用報表等各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中，確保系統(tǒng)與模塊上線運行正常；加速推進會計工作、財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、審計監(jiān)督進入管理信息化系統(tǒng)上線運行，有效管理與控制。

2.3.4 繼續(xù)深化企業(yè)原有管理創(chuàng)新工作

第一，深化管理理念創(chuàng)新，從單純追求政績觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識，從企業(yè)片面追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣l(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標多元化理念的創(chuàng)新。

第二，深化管理創(chuàng)新，實施精細化管理，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，提高重服務(wù)、保質(zhì)量、負責(zé)任的社會意識和從業(yè)水平；推動企業(yè)子公司股權(quán)機構(gòu)優(yōu)化，促進資本運行質(zhì)態(tài)的提高；完善項目評估體系，抓好企業(yè)決策程序規(guī)范和市場風(fēng)險防范；完善綜合項目部建設(shè)，打造業(yè)主競爭實力；完善績效考核與薪酬分配考核，健全企業(yè)投資回報體系；完善人力資源用人分配機制，增強企業(yè)經(jīng)營開拓和深層管理的活力。

第三，深化企業(yè)文化創(chuàng)新，對企業(yè)股東、董事、經(jīng)營者、全體員工共同認同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)形象策劃，企業(yè)團隊意識，企業(yè)價值觀，企業(yè)行為文化，企業(yè)員工手冊和行為規(guī)范、行為準則、行為操守獎懲條例以及個人發(fā)展機會與空間等納入企業(yè)文化建設(shè)，使每個人懂得：個人的言行代表著企業(yè)形象，個人的行為操守必須符合企業(yè)文化要求。

3  創(chuàng)新部署

3.1 創(chuàng)新工作計劃

企業(yè)創(chuàng)新工作要結(jié)合解決企業(yè)自身發(fā)展的問題和“十二五”未來發(fā)展的謀略，實事求是地提出創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新課題和創(chuàng)新規(guī)劃。

3.2創(chuàng)新工作互動

企業(yè)創(chuàng)新實踐要務(wù)實高效，增進企業(yè)內(nèi)外互動溝通，相互促進和借鑒提高。

3.3創(chuàng)新工作循環(huán)

企業(yè)每年對創(chuàng)新工作總結(jié)交流，肯定成績，排找差距，總結(jié)得失，針對問題與不足，轉(zhuǎn)入下年創(chuàng)新循環(huán)繼續(xù)實踐努力。

4.結(jié)語

只有與時俱進才能科學(xué)發(fā)展。建筑企業(yè)創(chuàng)新活動要從解決影響企業(yè)發(fā)展的實際問題入手，著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠未來踐行創(chuàng)新實效，貴在堅持、重在提高，只要找準方向不停步，就能實現(xiàn)做實、做強、做大企業(yè)的“十二五”企業(yè)創(chuàng)新目標。