，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新要把世界各國(guó)的新技術(shù)
、新材料
、新工藝引進(jìn)來(lái)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況吸收
、消化
、實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)造，有效推進(jìn)建筑的新型工業(yè)化
。
2.2.3 爭(zhēng)做技術(shù)創(chuàng)新主體，提高自主創(chuàng)新能力
在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)新等形式中尋求自主創(chuàng)新的突破點(diǎn)，將自主創(chuàng)新與節(jié)能減排工作結(jié)合起來(lái)，提高資源、能源利用效率，積極推進(jìn)節(jié)能和減排技術(shù)的創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造，在時(shí)間與資源方面給予必要支持和幫助，不斷提高自主創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力。
2.2.4 開(kāi)展企業(yè)外部創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展需要
最大限度地利用企業(yè)外部資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，滿足企業(yè)發(fā)展需要，提高創(chuàng)新績(jī)效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。
第一，采用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式（自主創(chuàng)新聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟），通過(guò)企業(yè)之間乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作，使企業(yè)資源有效互補(bǔ)。合作開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，提升創(chuàng)新空間，挖掘各自創(chuàng)新潛能，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，打造整體品牌，形成合力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第二，采用“聯(lián)系與開(kāi)發(fā)”外部創(chuàng)新模式，允許企業(yè)外部的創(chuàng)新主體參與創(chuàng)新過(guò)程，采取提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新
。提出問(wèn)題按照“顧客需求（將客戶、業(yè)主需求作為創(chuàng)新內(nèi)容）—技術(shù)問(wèn)題（將客戶
、業(yè)主需求歸納后清晰地表達(dá)為技術(shù)問(wèn)題）—技術(shù)概要（創(chuàng)新人員以專業(yè)的技術(shù)語(yǔ)言將技術(shù)問(wèn)題精確地表達(dá)為技術(shù)概要
，供技術(shù)檢索之用）”；解決問(wèn)題按照“搜索（創(chuàng)新人員將技術(shù)概要分檢成技術(shù)細(xì)節(jié)后依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜索相關(guān)技術(shù)并進(jìn)行描述）—測(cè)試（對(duì)相關(guān)技術(shù)描述進(jìn)行技術(shù)性測(cè)試和市場(chǎng)測(cè)試并作出綜合評(píng)估）—開(kāi)發(fā)（將通過(guò)評(píng)審的技術(shù)進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段
，采取形式多樣的合作模式和方法開(kāi)發(fā)創(chuàng)新共贏）”
。
第三，實(shí)施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作開(kāi)發(fā)，各自優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成積水創(chuàng)新合力，將科技成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，共同創(chuàng)造企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新效益。
2.3 創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理是創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與保障，管理的創(chuàng)新要與發(fā)展的創(chuàng)新相配套，要與技術(shù)的創(chuàng)新相適應(yīng)。面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)的突破與銳變，管理上要不斷深化與創(chuàng)新，持續(xù)打造和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
為適應(yīng)多元化發(fā)展的需要，企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)實(shí)施扁平化管理，要將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次和裁剪冗員，提高管理實(shí)效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施綜合化管理，改變部門(mén)工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合管理部門(mén)的協(xié)調(diào)能力與作用；企業(yè)管理體制探索分權(quán)化管理模式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度、調(diào)動(dòng)起各級(jí)、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情
；企業(yè)運(yùn)行機(jī)制探索市場(chǎng)化管理模式，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部
，將分工協(xié)作變?yōu)橘I賣關(guān)系
、有償服務(wù)和契約關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易
、自選調(diào)節(jié)
、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約
，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造
。
2.3.2 企業(yè)運(yùn)行過(guò)程管控創(chuàng)新
創(chuàng)新解決企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，控制解決企業(yè)的效率提升和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，如何將二者有機(jī)統(tǒng)一
，需要對(duì)企業(yè)實(shí)施全過(guò)程運(yùn)行的有效管理和控制，要對(duì)公司治理和內(nèi)部管控
，決策執(zhí)行
，營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控，投融資及產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)管控
，生產(chǎn)活動(dòng)管控
，收、支及利潤(rùn)分配業(yè)務(wù)管控
，相關(guān)資產(chǎn)管控
，相關(guān)債務(wù)管控，信息與財(cái)務(wù)報(bào)告管控
，人力資源與績(jī)效考核管控
，印簽
、檔案、合同
、法律事務(wù)管控
，企業(yè)形象與應(yīng)急事項(xiàng)管控，監(jiān)察與審計(jì)監(jiān)督管控等各方面企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程上進(jìn)行再造
，嚴(yán)格管理和控制
，努力促使企業(yè)過(guò)程管控的創(chuàng)新與控制力的動(dòng)態(tài)效率高度統(tǒng)一，企業(yè)既能取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大化優(yōu)勢(shì)
，又能獲得成本最小化
、風(fēng)險(xiǎn)最小化的良性結(jié)果。
2.3.3企業(yè)管理手段創(chuàng)新
積極推進(jìn)企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運(yùn)用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資
、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃
、進(jìn)度
、質(zhì)量、技術(shù)
、安全
、資產(chǎn)、設(shè)備
、物資
、成本、項(xiàng)目
、現(xiàn)場(chǎng)
、資料、辦公自動(dòng)化
、檔案
、人事、勞資
、績(jī)效
、招聘、培訓(xùn)
、應(yīng)用報(bào)表等各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中，確保系統(tǒng)與模塊上線運(yùn)行正常
；加速推進(jìn)會(huì)計(jì)工作
、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
、審計(jì)監(jiān)督進(jìn)入管理信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行
，有效管理與控制
。
2.3.4 繼續(xù)深化企業(yè)原有管理創(chuàng)新工作
第一，深化管理理念創(chuàng)新，從單純追求政績(jī)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念
，從單一生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)，從企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)發(fā)展
、環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶的責(zé)任的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新
。
第二，深化管理創(chuàng)新 ，實(shí)施精細(xì)化管理
，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支
，提高重服務(wù)
、保質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的社會(huì)意識(shí)和從業(yè)水平
；推動(dòng)企業(yè)子公司股權(quán)機(jī)構(gòu)優(yōu)化
，促進(jìn)資本運(yùn)行質(zhì)態(tài)的提高；完善項(xiàng)目評(píng)估體系
，抓好企業(yè)決策程序規(guī)范和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范
；完善綜合項(xiàng)目部建設(shè)，打造業(yè)主競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
；完善績(jī)效考核與薪酬分配考核
，健全企業(yè)投資回報(bào)體系；完善人力資源用人分配機(jī)制
，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和深層管理的活力
。
第三，深化企業(yè)文化創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)股東
、董事、經(jīng)營(yíng)者
、全體員工共同認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)形象策劃
，企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)行為文化
，企業(yè)員工手冊(cè)和行為規(guī)范
、行為準(zhǔn)則、行為操守獎(jiǎng)懲條例以及個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與空間等納入企業(yè)文化建設(shè)
，使每個(gè)人懂得：個(gè)人的言行代表著企業(yè)形象
，個(gè)人的行為操守必須符合企業(yè)文化要求
。
3 創(chuàng)新部署
3.1 創(chuàng)新工作計(jì)劃
企業(yè)創(chuàng)新工作要結(jié)合解決企業(yè)自身發(fā)展的問(wèn)題和“十二五”未來(lái)發(fā)展的謀略，實(shí)事求是地提出創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新課題和創(chuàng)新規(guī)劃。
3.2創(chuàng)新工作互動(dòng)
企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)外互動(dòng)溝通，相互促進(jìn)和借鑒提高。
3.3創(chuàng)新工作循環(huán)
企業(yè)每年對(duì)創(chuàng)新工作總結(jié)交流，肯定成績(jī) ，排找差距
，總結(jié)得失，針對(duì)問(wèn)題與不足
，轉(zhuǎn)入下年創(chuàng)新循環(huán)繼續(xù)實(shí)踐努力
。
4.結(jié)語(yǔ)
只有與時(shí)俱進(jìn)才能科學(xué)發(fā)展。建筑企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)要從解決影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題入手 ，著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)踐行創(chuàng)新實(shí)效
，貴在堅(jiān)持、重在提高
，只要找準(zhǔn)方向不停步
，就能實(shí)現(xiàn)做實(shí)、做強(qiáng)
、做大企業(yè)的“十二五”企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)
。
蘇公網(wǎng)安備 32109202000130號(hào) 版權(quán)所有：江蘇省水利建設(shè)工程有限公司
地址：中國(guó)揚(yáng)州長(zhǎng)征西路14號(hào) 電話：0086-514-87361770